组建电商团队之前，产品要先选好。
袜子，隔壁省有产业基地，可以考虑。
皮鞋，自家鞋厂可以生产一些常青款的鞋子，时装鞋还是算了，退货率太高，人员成本和物流成本太高。
箱包，不占优势，少搞一点。
皮草，季节性太强，不过利润可观。
有了！皮鞋、皮包、皮草、再来点皮衣皮裤，开家皮具店。
黑土地优质谷物，这个好像有点太早了，备选。
宠物食品，可以考虑。
小食品，品类太杂，发货困难，Pass掉。
牛肉干，鱿鱼片，这个可以，弄个品牌，包装一下。
地方特色小菜，可以试试。
陆野拿着笔，在本子上钩钩抹抹。
“陆哥，咱们为什么不去南方选品？”王亮看着产品清单，心中不解。
“咱们能想到做网店，别人自然也可以。”
“网购打破了地域限制，你把南边的货弄到北方发货，别人在产地附近直接发货。
“相比之下，咱们多了运输成本，不占优势。”陆野解释道。
“别小看了这一点运输成本，一条商业街，大家竞争都那么激烈。”
“未来如果全国商家同台竞技，你想想竞争将会有多么激烈？”陆野接着又道。
“嘶！”
“除非你想去南方发展，否则还是弄本地货吧。”陆野又道。
“那还是算了，亲戚朋友都在这面，自己出去没劲。”
......
经过反复思考，陆野决定第一家网店卖袜子。
08年的电商到底是个什么曲牌，陆野也不清楚。
袜子这东西，没有保质期，相对保险。
选好产品，下一步是部门建立。
产品部，财务部，人事部，运营部，客服部，推广部，仓储部。
各部门的下属部门...
甭管现在有没有，先都画好，贴在墙上。
原游戏工作室简单改造一下，就变成了电商事业部。
再到近郊买个院子，简单改建一下就是仓库。
搞定场地，先囤货。
去工厂，谈订单。
袜子要求盒装，一盒五双，先来10万盒！
短袜价格谈到5元，长袜价格谈到6元，带盒包运费。
样子先出，送到影楼拍照，上模特！
08年这么干，绝对超越时代，这时网上的产品图片惨不忍睹。
三四百元的数码相机，自家窗台咔咔咔，楼下公园草坪咔咔咔，就是当下主流。
能花钱买个灯箱，就算肯投资的了。
花钱拍照？
少之又少。
照片拍出来，陆野用自己半吊子的美工水平，做了个主图加详情页。
产品分批入库，按图案分类堆好。
每种图案两种包装，一种是一盒一包，一种是三盒一包，都是袜子厂出厂直接装好的。
捡单发货？
不存在的，陆野用的是后世方法，贴单就走。
所以根本不用培训什么捡货员，陆野需要培养的是系统分单人才，一个就够用。
把商品条码往网店产品里那么一输，再买个能分类筛选的ERP，就算齐活。
无论有多少订单，都只需在系统里筛选“袜子A款”，全选，打印快递单。
然后拿着打印出来的一摞快递单，找到“袜子A款”的存放区，一顿无脑贴贴贴。
甚至陆野的人只需要把快递单分好，贴单的活让快递公司的人来干都可以！
你问一个顾客拍两组怎么办？
分俩快递单发货呗。
快递费贵？
人工更贵。
咱们来算算，如果雇人捡单发货，需要捡取，核对，打包粘胶带。
平均一个人一天大概能处理一百到两百个包裹。
不要觉得少，8小时工作制，480分钟，到偌大的库房里找出8-10单货，推到工作台，核对捡货单，确认快递单与捡货单收件人匹配，装包，缠胶带，贴上快递单，抽出一联。
月工资按2000元算，抛去休息日，每天工资大概在80元左右。
一个包裹，人工成本5毛左右。
这还是成手，要是新兵，妥妥给你弄到人工成本一元一件。
如果有人不干了，还得重新招人，培训...
一个包裹的快递袋加胶带钱也要4毛左右。
人工捡单，难以杜绝发错货问题。
比如把两个顾客的快递单贴错了。
再比如同一款式买两份，实际发了一份的。
买家来找，都需要大量精力核对。
费时费力，又是一块成本。
如果为了节省人力成本，选在不核对就进行补发，有可能会被不良买家给盯上了。
一旦被盯上，就会出现更多“漏发订单”，要你补发...
如果采用贴单走，分件发货，就没有这个问题了。
顾客来找，只需查一下快递单号，发了就是发了，没法就是没法，快递跟踪记录清楚着呢。
少发的补发，丢件的找快递理赔同时补发。
除此之外，分单发货，包裹数量增大，包裹重量和形态统一，更容易谈快递价格。
目前还是大快递面单时代，陆野最低只能把快递价格谈到3元一单，等到电子面单时代，陆野有信心谈到2元，甚至更低。
前世乌市可是6毛钱发全国，1.9包邮小饰品有木有？
商品入库，下面就是客服了。
开网店，这两样是基础。
库房被陆野简化到有个系统专业人才就可以搞定。
但客服不行，售前售后必须分开，且接待人数必须够用。
欲治兵者，必先选将！
招聘客服之前，先得培养一个客服主管。
对于客服这块，陆野就俩要求，脾气好和打字快。
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